本川智能精益生產(chǎn)管理啟動大會圓滿召開

欄目:公司新聞 發(fā)布時(shí)間:2022-11-10 作者: njhr 來源: 企業(yè)新聞 瀏覽量: 5489

2022年11月10日,江蘇本川智能電路科技股份有限公司隆重召開“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目啟動大會。本川智能集團(tuán)董事長董曉俊先生、總經(jīng)理江培來先生、副總經(jīng)理謝旭文先生,以及全體管理人員參加了本次啟動大會,同時(shí)活動得到了遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司的大力支持,遠(yuǎn)大方略區(qū)域總經(jīng)理劉再強(qiáng)先生、項(xiàng)目顧問周果老師來到本次會議現(xiàn)場,助力本次啟動大會的召開。

上午九時(shí),本川智能集團(tuán)人事行政總監(jiān)楊曉暉女士為“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目啟動儀式致辭,宣布項(xiàng)目正式啟動,并帶領(lǐng)全體管理人員誦讀“精益十式”。精益生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求,需要大家轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想、客觀認(rèn)識推行精益生產(chǎn)的意義,要形成“人人參與、事事提高”的長效機(jī)制和精益氛圍,讓每位員工養(yǎng)成自主、自發(fā)、自覺的工作方法和行為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)改善。同時(shí),為公司培養(yǎng)出一批精益生產(chǎn)方面的專家和一支精益生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍。

公司總經(jīng)辦對此次精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目非常重視,由副總經(jīng)理謝旭文先生擔(dān)任此次精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推進(jìn)辦主任。啟動大會上,謝總為大家詳細(xì)介紹了精益項(xiàng)目推進(jìn)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目各小組、各成員的職責(zé),以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的激勵(lì)機(jī)制。謝總表示,精益管理除了是方法論,還是企業(yè)組織文化的核心,要消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),以“精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、自動化”的生產(chǎn)方式,達(dá)成客戶和企業(yè)的利益最大化,并重點(diǎn)提出了關(guān)于知行合一的步驟問題,精益管理不能只停留在表面,從認(rèn)知到行為習(xí)慣的改變是成功的關(guān)鍵,要打破原有的僵化思維,接受新的知識,并將其融入到工作中,才能做到真正的改變。

啟動大會現(xiàn)場,向本次精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的顧問老師、各項(xiàng)目小組頒發(fā)聘書及授權(quán)書。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目推進(jìn)過程中“相關(guān)部門、個(gè)人”的工作業(yè)績及配合度享有“評比評價(jià)權(quán)”,對人事任免、薪資調(diào)整享有“獎懲建議權(quán)”;各項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)組織和落實(shí)本項(xiàng)目小組推行工作,組織、檢討、制定本小組每周的工作計(jì)劃,主導(dǎo)小組日常會議、周例會、月例會,積極協(xié)調(diào)并解決小組內(nèi)推行過程中出現(xiàn)的問題和困難,負(fù)責(zé)對本小組成員的日、周、月評價(jià)和績效激勵(lì)等工作。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理周果老師從多個(gè)方面為大家詳細(xì)介紹了此次精益管理的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃及內(nèi)容。讓我們對此次項(xiàng)目的開展有了更多的了解,同時(shí)也更加堅(jiān)定了管理變革的決心。

最后,本川智能董事長董曉俊先生進(jìn)行了本次大會的總結(jié)及接下來工作布署。董總表示,精致的工廠需要精致的管理,精益管理的思想需要融入到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,作為一個(gè)成長中的上市公司,“忠誠、高效、合作、進(jìn)取”是我們?nèi)w員工的應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),我們需要一批有技術(shù)、有素養(yǎng)、能吃苦、耐得住寂寞的優(yōu)秀員工來支撐公司的高速發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,同時(shí),我們也需要顧問老師陪伴我們一同成長,苦練內(nèi)功,打好基礎(chǔ),提升我們的產(chǎn)品檔次和品質(zhì)。打造精益文化需要全員參與,新老員工需要快速融合,轉(zhuǎn)變思想,破舊立新,將“精益改革”推行到底。我們充分相信遠(yuǎn)大方略咨詢管理顧問公司的專業(yè)能力,希望公司全體人員可以虛心學(xué)習(xí),積極配合。

本川智能全體管理人員進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓儀式,承諾身先士卒,積極參與,為導(dǎo)入精益生產(chǎn)、促進(jìn)管理、提升效益貢獻(xiàn)智慧和力量。并依次在宣誓墻上簽字。

會議的最后,全體參會人員合影留念。本川智能精益管理啟動儀式圓滿結(jié)束。